Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali naše sposobnosti delegiranja in zaupanja svojim zaposlenim.
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali naše sposobnosti delegiranja in zaupanja svojim zaposlenim.
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali, kako iz kaotičnega zaposlovanja preiti v strateško upravljanje kadrov, optimizirati HR procese in zgraditi uspešno ekipo.
12. Pegasusovo brušenju sekire smo otvorili s podjetniškim pogovorom z Markom Lukićem, lastnikom in direktorjem podjetja Lumar hiše.
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali, kako iz kaotičnega zaposlovanja preiti v strateško upravljanje kadrov, optimizirati HR procese in zgraditi uspešno ekipo.
Nepremišljena spodbuda je lahko popolnoma brez učinka, če trka na napačna vrata.
Podjetniki se moramo nujno spreminjati in doumeti, da je kreativna sposobnost reševanja težav, ki poganja našo podjetniško žilico darilo, ki nam je dano, da z njim rešujemo ne le lastne izzive in bolečine temveč izzive in bolečine celotne družbe. Nosimo
