Družinska podjetja predstavljajo hrbtenico gospodarstva, uspešen prenos na naslednjo generacijo pa ostaja eden njihovih največjih izzivov. Na Pegasusovem podjetniškem KROGu v podjetju Lotrič Meroslovje smo skozi iskren pogovor odprli teme družinske ustave, prenosa odgovornosti, organizacijske kulture, strategije 2030 ter spoznali,
Prenos družinskega podjetja je pogosto bolj čustven kot poslovni proces, pri katerem pričakovanja ustanoviteljev trčijo ob želje in sposobnosti naslednikov. Raziskave kažejo, da si večina potomcev ne želi nadaljevati poti svojih staršev, kar pogosto vodi v napačne odločitve in napetosti.
Prenos družinskega podjetja je pogosto bolj čustven kot poslovni proces, pri katerem pričakovanja ustanoviteljev trčijo ob želje in sposobnosti naslednikov. Raziskave kažejo, da si večina potomcev ne želi nadaljevati poti svojih staršev, kar pogosto vodi v napačne odločitve in napetosti.
Na Pegasusovem podjetniškem krogu smo govorili o tveganjih, ki jih podjetja pogosto prepoznajo, a redko sistemsko obvladujejo. Razprava je pokazala, da največja tveganja izhajajo iz notranje odvisnosti od posameznikov, medtem ko v nestabilnih razmerah o preživetju odloča predvsem denarni tok.
Na tokratnem Pegasusovem podjetniškem krogu smo zelo jasno videli, da prodaja ni stvar lepih predstavitev, naučenih stavkov ali samozavestnega nastopa. Prodaja je predvsem sposobnost, da prav poslušamo, dobro sprašujemo in dovolj dolgo ostanemo v problemu, preden začnemo ponujati rešitev. Ko
Na letošnjem 13. Pegasusovem Brušenju sekire smo odprli eno ključnih vprašanj današnjega poslovnega okolja: kako razumeti in uporabljati umetno inteligenco, ko se ta razvija hitreje kot organizacije same. Simon Franko, direktor BASF Slovenija, Madžarska, Romunija in Bolgarija, je s svojim
Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Ko govorimo o vodenju podjetja, prevečkrat gledamo številke, premalokrat pa človeka. Prav zato v svojem najnovejšem zapisu naša sodelavka odpira pogled v notranji svet vodij in pokaže, zakaj brez osebne integritete, notranje jasnosti in predelanih vzorcev ni mogoče graditi podjetja,
Ker je okrog zimskega regresa v zadnjih tednih več nejasnosti kot jasnih pravil, vam pošiljamo kratek in zgoščen povzetek ključnih informacij. Da boste lažje načrtovali izplačila, se izognili napakam in imeli vse bistveno zbrano na enem mestu.
