Blog

Pegasusova okrogla miza: NI VSE ZLATO, KAR SE SVETI!

Posnetek okrogle mize na temo pasti in priložnosti nePOVRATNIH SREDSTEV
Več o prispevku

"Ne stagniraj, inoviraj!"

Predavanje dr. Janeza Kolarja o spodbujanju inovativnosti v podjetjih
Več o prispevku

ENA na ENA z Markom Lukićem - video zapis

Oglejte si pogovor z Markom Lukićem
Več o prispevku

Pogovor ENA na ENA z Markom Lukićem

Naš gost Marko Lukić nam je tokrat odstrl tančico in dovolil, da smo pokukali tako v njegovo osebno kot podjetniško zgodbo.
Več o prispevku

Transformativno vodenje

Na predavanju nam je dr. Robert Ličen razkril skrivnosti najboljših vodij. Jih poznate?
Več o prispevku

Transformativno komuniciranje

Oglejte si brezplačen webinar o komuniciranju v času transformacije podjetja.
Več o prispevku

Pegasusov podjetniški webinar z ministrom Zdravkom Počivalškom

O trenutni situaciji v gospodarstvu, vplivu do sedaj sprejetih gospodarskih ukrepov na mala in srednja podjetja ter o viziji okrevanja gospodarstva sta spregovorila minister za gospodarski razvoj in tehnologijo g. Zdravko Počivalšek in dr. Robert Ličen.
Več o prispevku

Mehki kriteriji

Zapis dr. Roberta Lična za Pomurski zbornik.
Več o prispevku

Kako pa pri vas – vodi pravi vodja ali pravi bizgec?

Pravi vodja hitro prepoznava talente ljudi in jih postavi na pozicije v podjetju, ki so zanje optimalne, da se lahko v polnosti izrazijo in služijo v lastno dobro, v dobro podjetja in v dobro širše skupnosti.
Več o prispevku

Naša odgovornost

Edina nujna odgovornost, ki jo imamo ta trenutek je, da zaščitimo sebe in svoje bližnje. Sprejemati odgovornost pomeni biti odrasla oseba, kar pa ni samo po sebi umevno. Veliko ljudi, ki za situacijo v kateri so se znašli krivi vse okoli sebe, ni na razvojni stopnji odrasle osebe.
Več o prispevku

V kateri fazi odziva na krizo se prepoznate?

Ljudje smo različni in tako so tudi naši odzivi na krizne situacije različni. Na naš odziv vpliva naša celotna psihološka identiteta, naše znanje in izkušnje z obvladovanjem kriznih situacij.
Več o prispevku

Kaj je čustven in kaj mentalen namen sprememb

Prvi korak k uspešni transformaciji je odkritost do sebe. Kaj je resnično namen spremembe oziroma transformacije? Kaj pričakujemo od trenutka, ko bomo dosegli svoj cilj?
Več o prispevku

#OstaniDoma

Čas v katerem živimo nas postavlja pred velike izzive. Pred izzive kot Ljudi, pred izzive kot družinske člane in prijatelje, pred izzive kot podjetnike in delodajalce. Še včeraj smo sanjali gradove konjunkture, danes pa se žal soočamo z do sedaj še ne doživetimi kriznimi razmerami.
Več o prispevku

Strogo resno o dopustu

Zelo fino smo že zakorakali v čas dopustov in počitnic. Tako nekateri že dopustujejo, nekateri se pripravljajo na dopust, nekateri pa nikakor ne morejo oditi, bodisi zato, ker si tega iz finančnega vidika ne morejo privoščiti, drugi, ker imajo škodljiva prepričanja, kaj vse se bo zgodilo, če jih ne bo na delovnem mestu.
Več o prispevku

Stres na delovnem mestu

Duh današnjega časa zahteva visoko kakovost dela in posledično so pričakovanja do managerjev, vodij in nasploh do zaposlenih velika. Ta pričakovanja povzročajo konstantni in dolgoročni stres nižje intenzivnosti, ki se ga po večini niti ne zavedamo.
Več o prispevku

90% poslušaj in 10% govori

To je le eden od nasvetov in zanimivosti, ki nam jih je o prodajnih in poslovnih pogajanjih na srečanju Poslovnega kluba Pegasus zaupal Marko Kryžanowski, izkušen pogajalec v številnih domačih in mednarodnih poslih.
Več o prispevku

Nasvet za podjetnike: Manj govoriti in več spraševati

Podjetniški center Pegasus je na seminarju Znanja za uspeh združil elitne predavatelje. Brane Gruban, Iztok Sila, dr. Andrej Pompe, Tomaž Pavlica, dr. Robert Ličen in Edvard Kadič so s podjetniki delili svoja znanja, nasvete in izkušnje. Postavljati je treba več vprašanj, paziti na govorico telesa, oceniti vrednost svoje znamke, zastaviti jasne vrednote in vizijo ter se zavedati, da podjetja ne naredimo zase, temveč za druge.
Več o prispevku

Dr. Robert Ličen v intervjuju odgovarja na vprašanje za milijon evrov

»Poraz? Ne vidim potrebe, da bi poslovni neuspeh smatrali za poraz. Morda za neprijetno izkušnjo, za poraz nikakor. Kolikokrat ste padli, ko ste se učili hoditi? Bi vsak padec smatrali za poraz in odnehali?
Več o prispevku

Iz srečanja o krožnem gospodarstvu

Na povabilo svetovalne družbe Giacomelli media (Gm) smo se udeležili Uvoda v krožno akademijo - Circular Change Academy, ki je potekal v četrtek, 13. aprila 2017 ob 9. uri v Hiši Evropske unije na Dunajski cesti 20 v Ljubljani.
Več o prispevku

Pegasus vabi nove člane

Iščeš stimulativno okolje, nova znanja, platformo za izmenjavo izkušenj in vzpostavljanje novih vezi? Si se ravno podal na podjetniško pot, spadaš morda med zrelejše podjetnike ali pa si ravno pred izzivom profesionalizacije svojega podjetja?
Več o prispevku

Podjetniški vikend »Brušenja sekire« je za nami

Podjetniški vikend »Brušenja sekire« je za nami. Pridružilo se nam je več kot 40 podjetnikov. Gostje, ki so z nami delili svoje izkušnje in znanja so bili zelo raznovrstni, vsak pa je povedal veliko zanimivih in uporabnih stvari.
Več o prispevku

Posestvo v cvetličnem lončku

V začetku decembra sem od mojega prijatelja slišal, da najbolje definira slovensko mentaliteto zgornji stavek - v originalu: »Grunt v tegelcu«. Za to izjavo sem mu neizmerno hvaležen. Pol decembra sem premišljeval o vsebini tega stavka in nisem in nisem se mogel načuditi, koliko resnice skriva v sebi.
Več o prispevku

Kje najdem takšnega managerja kot sem jaz?

To ni zgolj retorično vprašanje. To vprašanje se zastavlja veliki večini podjetnikov, ko njihovo podjetje doseže določeno velikost in pričnejo z razmišljanjem, da bi vodenje podjetja prepustili nekomu drugemu, oziroma, da bi del svojega prenatrpanega delavnika prevalili na nekoga drugega. 
Več o prispevku

Manager, človek, vodja

Večkrat me sprašujejo, kakšen naj bo manager v teh nepredvidljivih časih. Kaj naj naredi, da bo zadržal tako avtoriteto med zaposlenimi v podjetju na eni strani in na drugi strani upravičil zaupanje lastnikov. Moj odgovor je vedno enak: »Manager mora biti pošten najprej do sebe, nato do lastnikov in tudi, najpomembnejše, do vseh zaposlenih v podjetju!« Brez tega ne gre.
Več o prispevku