Podjetniški center Pegasus predstavlja vse tisto, kar pomaga podjetnikom k razvoju in stalnemu napredku. Je izvir znanja, inspiracij in pripadnosti, saj smo kot skupnost močnejši in sposobni ustvarjati boljša podjetja, boljše medsebojne odnose in boljše podjetniško okolje.


Pegasusovo izobraževanje: “Kako postaviti cilje podjetja, da jim bodo zaposleni verjeli in jim sledili?”

KAKO POSTAVITI CILJE PODJETJA
da jim bodo zaposleni verjeli in jim sledili?
Na tem interaktivnem predavanju boste spoznali, kako učinkovito zastaviti cilje, ki motivirajo, povezujejo in vodijo vaše ekipe k vrhunskim rezultatom.
Postavljanje jasnih, navdihujočih in dosegljivih ciljev ni več zgolj možnost – to je nuja. Podjetja, ki uporabljajo napredne metode, kot je sistem OKR (»Objectives and Key Results«), poročajo o kar 30 % višji produktivnosti in bolj motiviranih zaposlenih. Cilji, ki so v skladu z vizijo in poslanstvom podjetja, ustvarjajo močno pripadnost in občutek odgovornosti pri zaposlenih na vseh nivojih.
Podrobnosti:
Datum: 7. november 2024 med 8.45 in 13.00
Kraj: Podjetniški center Pegasus, Gerbičeva 57, Ljubljana
Cena:
– za člane Podjetniškega centra Pegasus je delavnica brezplačna,
– za zunanje udeležence je cena izobraževanja 149€ + DDV.
*V primeru, da se včlanite v Podjetniški center Pegasus, se cena izobraževanja šteje kot del članarine.
Program:
8.45 – 9.00
Jutranja kava in rogljiček
9.00 – 10.00
Uvod v postavljanje ciljev
- Kaj cilji so in kaj niso – ločite med navdihom in nerealnimi pričakovanji.
- Kratka predstavitev sistema OKR, ki ga uporabljajo vodilna svetovna podjetja, kot so Google, Amazon in Intel.
- Kako vizijo in poslanstvo podjetja spremeniti v cilje, ki navdihujejo.
- Učinkovita komunikacija ciljev – kako zaposlene prepričati, da jih sprejmejo kot svoje.
PRAKTIČNI DEL: Skupaj bomo postavili cilje za dva prostovoljca, da boste iz prve roke videli, kako poteka uspešno oblikovanje ciljev.
10.30 -11.30
Vloga srednjega managementa pri doseganju ciljev
- Zakaj mora srednji management prevzeti odgovornost za dosego ciljev in kako jih v to učinkovito vključiti.
- Kako organizirati delavnico s srednjim managementom, ki bo pripeljala do ciljev, ki resonirajo s posameznimi oddelki.
- Ključ do uspeha: Prekrivajoči se cilji – zakaj so pomembni in kako jih pravilno postaviti.
PRAKTIČNI DEL: Raziskali bomo najpogostejše težave pri sprejemanju odgovornosti srednjega managementa in kako jih rešiti z učinkovitimi pristopi.
12.00 – 13.00
Kako cilje prenesti na posamezne zaposlene
- Praktični nasveti, kako zaposlenim zastaviti cilje, ki bodo zanje dosegljivi in motivacijski.
- Kako organizirati in voditi letne razgovore, da boste dosegli največji učinek.
- Nagrajevanje zaposlenih za dosego ciljev – kako ustvariti sistem, ki resnično deluje.
- Kaj storiti, če cilji niso doseženi – kako konstruktivno obravnavati neuspehe in jih pretvoriti v priložnosti za rast.
PRAKTIČNI DEL: Skozi praktične primere bomo analizirali, kako zaposlenim pomagati prevzeti odgovornost za cilje in kako se izogniti običajnim pastem.
Predavatelj:
Interaktivno delo bo vodil dr. Klemen Zupančič, ki je priznani strokovnjak na področju podjetništva, strateškega vodenja in inovacij, z bogatimi izkušnjami v razvoju in implementaciji poslovnih strategij. Svojo kariero je zgradil na prepletanju akademskega znanja in praktičnih podjetniških izkušenj, kar mu omogoča celovit vpogled v dinamiko poslovnega sveta.
Je soustanovitelj in vodilni v več uspešnih start-upih, kjer je prispeval k hitri rasti podjetij, tako na domačem kot mednarodnem trgu. Njegove ključne podjetniške izkušnje vključujejo razvoj tehnoloških rešitev, oblikovanje inovativnih poslovnih modelov ter vzpostavljanje učinkovitih sistemov vodenja, usmerjenih v rast in razvoj podjetja.
Poleg podjetniških dosežkov je aktiven predavatelj in svetovalec, kjer deli svoje bogate izkušnje z managerji, podjetniki in investitorji. Njegov pristop temelji na praktičnih rešitvah, ki temeljijo na sodobnih metodologijah, kot sta sistem OKR in agilno vodenje.

Prijavi se na dogodek!
*V kolikor želite na izobraževanje prijaviti več sodelavcev ali pa imate kakšno drugo vprašanje, smo vam na voljo na pegasus@pegasus-slovenija.si ali na telefonski številki +386 31 385 805.