Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali naše sposobnosti delegiranja in zaupanja svojim zaposlenim.
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali, kako iz kaotičnega zaposlovanja preiti v strateško upravljanje kadrov, optimizirati HR procese in zgraditi uspešno ekipo.
12. Pegasusovo brušenju sekire smo otvorili s podjetniškim pogovorom z Markom Lukićem, lastnikom in direktorjem podjetja Lumar hiše.
Na Pegasusovem podjetniškem KROGu smo raziskovali, kako iz kaotičnega zaposlovanja preiti v strateško upravljanje kadrov, optimizirati HR procese in zgraditi uspešno ekipo.
Ne bojte se procesov, ker procesi niso tisti, ki vam bodo ukinili fleksibilnost ali kreativnost, saj delujejo na podlagi zbiranja informacij, temveč bodo vzpostavili red, prihranili stroške, povečali konkurenčnost in vzpostavili ODGOVORNOST.
Ne bojte se procesov, ker procesi niso tisti, ki vam bodo ukinili fleksibilnost ali kreativnost, saj delujejo na podlagi zbiranja informacij, temveč bodo vzpostavili red, prihranili stroške, povečali konkurenčnost in vzpostavili ODGOVORNOST.
Nepremišljena spodbuda je lahko popolnoma brez učinka, če trka na napačna vrata.
Podjetniki se moramo nujno spreminjati in doumeti, da je kreativna sposobnost reševanja težav, ki poganja našo podjetniško žilico darilo, ki nam je dano, da z njim rešujemo ne le lastne izzive in bolečine temveč izzive in bolečine celotne družbe. Nosimo
Podjetniški center Pegasus in SPIRIT Slovenija smo na Poslovni konferenci, kjer smo se spraševali: “Kdo sedi na prestolu trajnosti?” gostili podjetnike in podjetnice, ki so se strinjali, da je vključevanje družbenih, okoljskih in ekonomskih učinkov v poslovne procese nujna zaveza vsakega podjetja, ki
DOBRO GOSPODARSTVO = DOBRO ŽIVLJENJE. Apeliram na naše politike, da si preberejo vsaj zgornjo trditev, če že ne celotnega zapisa. Mogoče ga bodo celo razumeli. Medtem ko je po mnenju večine gospodarskih analitikov pred vrati ena najhujših recesij po drugi
